这让我想起一位经济学家对“企”字的解释。他说，“人”在为“企”，“人”去则“企”“止”。职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，处处为职工着想，于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的和谐家园。也许有人会说，市场经济中，调节人力资源市场的核心杠杆是收入，我给职工加薪，有了高薪还怕留不住人？这种观念忽略了人的心理需求的另一面。生理和安全是…… 查看全文

这让我想起一位经济学家对“企”字的解释。他说，“人”在为“企”，“人”去则“企”“止”。职工是企业最宝贵的财富，拿职工当亲人，处处为职工着想，于细微处花心血，职工才能把企业当成家，企业才会成为职工共创共享的和谐家园。也许有人会说，市场经济中，调节人力资源市场的核心杠杆是收入，我给职工加薪，有了高薪还怕留不住人？这种观念忽略了人的心理需求的另一面。生理和安全是…… 查看全文

摘要：青年写下了自己的住址，转身要走，却被父亲的朋友一把拉住了：“你的名字写的很漂亮嘛，这就是你的优点啊，你不该只满足找一份糊口的工作。发现员工的优势所有生活在这个时代的主管一定都知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。其实就是能发挥员工优势的岗位。优秀的经理人通常都具有一个特长——能够发现员工的优势，并使其有用武之地，同时在这一过程中，将员工个人的…… 查看全文

朋友，您是不是每到星期一的时候，就感到疲倦不适、工作效率下降？它是一种常见的职业病———“黑色星期一”，表现为：1.躯体不适感：眼窝深陷、睡眼惺忪，头重乏力、哈欠连天、疲乏困倦。2.精神不适感：精神恍惚，萎靡不振，甚至手足无措。3.思维活动：注意力不集中、思维短路、工作效率很低。4.情绪：情绪低落、急躁紧张、畏难情绪。5.行为：迟到、生病增多。6.... 查看全文

面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领…… 查看全文

面对竞争激烈的国际市场，作为一家仅有200多人的传统企业，怎样才能站稳脚跟发展壮大自己，怎样才能与国际巨头分一杯羹？上海英迈传动设备有限公司总经理谢钦申自有他的一番生意经，那就是吸引和留住优秀人才。对于企业来说，最头痛的问题就是很难招聘到优秀人才，而招来和培养出的优秀人才又经常流失。谢钦申认为，企业必须追求卓越，追求永续经营，提倡人性化管理，一个连企业高层领…… 查看全文

现在的流行说法是―我们都是“人力资源”。听起来，人力资源好像是个先进的理念―至少比人力成本先进；实际上，在人力资源这个词的指导下所进行的“人力资源实践”，不仅在降低企业的长期业绩，而且在损害我们这个社会的人性。尽管“人力资源”这个词最早出现在1919年，但是在现在的意义上探讨“人力资源”，最早也最精彩的论述是在管理大师德鲁克1954年的著作《管理的实践》之中…… 查看全文

道歉并不简单，如果说有什么原则可以参考的话，那么就是有效沟通的原则。上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉意，不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。假装没在意或者走坚持不道歉的强硬路线，不仅无助于保住作为上司的威信，效果还适得其反，而倘若还找借口搪塞，就只剩…… 查看全文

1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也…… 查看全文

陶行知先生当校长的时候，有一天看到一位男生用砖头砸同学，便将其制止并叫他到校长办公室去。当陶校长回到办公室时，男孩已经等在那里了。陶行知掏出一颗糖给这位同学：“这是奖励你的，因为你比我先到办公室。”接着他又掏出一颗糖，说：“这也是给你的，我不让你打同学，你立即住手了，说明你尊重我。”男孩将信将疑地接过第二颗糖，陶先生又说道：“据我了解，你打同学是因为他欺负女…… 查看全文

从理论上讲，面试可以测评求职者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有从理论上讲，面试可以测评求职者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是…… 查看全文

一加一等于二，在数学运算上谁也不会怀疑这个结果。但是在领导班子的组合上，一加一就不一定等于二了。也可能等于二，也可能等于三，还可能等于一或零，总之有无数个结果。在领导班子的组合上如何让其大于一呢？正确的方法是按照每个成员的能力、专业、气质等因素进行合理的搭配，形成互补的结构。历史上的曹操数学水平不知道怎么样，但他在班子的组合上确是个高手。公元215年，曹操让…… 查看全文

一位好友在某集团上班，有一次他到我们公司，看到许多繁琐的小事，都有人井然有序地去做，不禁感慨道：“这么多日常琐碎小事，你们轻易而举的就消灭掉了，如果放在我们公司肯定没人做，人多就导致互相推诿，最后没人做，看着就来气，可是又没办法，让谁做都不是呀！”我笑着随声附和说：“就是，人多不好管理呀！”可是我清楚，肯定是他没有意识到日常管理出了问题，却把问题归咎于人多。…… 查看全文

企业从初具规模，销量一路狂飙至今，销量开始停滞不前。老板寻找原因，发现原先那些营销干将从“快牛”变成了居功守成的“疲牛”、“懒牛”。于是开始鞭打快牛。然而，疲牛懒牛不是打了就会动的。老板无奈之下，引入新鲜血液来刺激、替换这些昔日元勋，可是疲牛懒牛总是依托自己在公司的种种优势，让一批批销售新人轮班走路。就算有优秀的营销新人历经苦难留下来爬到销售主管的位置，他又…… 查看全文

青蛙在池塘边开了个诊所，虽然医术一般，但也勤勤恳恳。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药。又嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。把青蛙笑…… 查看全文